随着人员岗位多元化，对员工的激励和晋升成为公司人力资源的难点。为各种类型人员设计相关的岗位，进行薪酬设计、考核和提供职业发展的通道，变得越来越复杂。随着公司的人员规模增加，相应的管理难度也在与日俱增，溪谷游戏工作室OA系统应运而生。

沟通交流僵化?公司目标难以被理解与贯彻

由于上下级考虑问题的角度不一样，且上级领导在沟通中处于主导地位，造成沟通中的不平等或信息不对称，严重影响沟通效果。管理者疲惫地发布着各种指令，下属只是消极接受，沟通中难以形成上下互动的局面。同时各个部门存在职能上的分工，容易片面地从自己的角度出发，不顾全大局，导致横向沟通受阻。由于集团公司内部的关系人很多，因此在企业运作中对各种关系的理顺变得更加困难。由于需要协调的各种关系很多，经常顾此失彼。公司内部的沟通交流无法满足及时性、易用性、可追溯性和业务集成性的要求。

溪谷为不同类型企业提供了多样的战略执行解决方案：对于专注于业务快速发展的企业，由于业务工作更多的具有突发性、临时性的特点，以责任状+任务+激励+绩效考核的组合，以快速布置任务执行考核的方式来把企业业务管理起来；对于管理侧重于规范企业内部管理的企业，用责任状+计划+激励+绩效考核的组合来，按阶段制定分解目标计划并严格执行，从而实现对企业内部业务工作的强管控；对于以项目方式驱动业务类型的企业可以以责任状+项目+绩效考核的组合来管理企业战略与项目的关系。